喆一接班融創(chuàng)“孫家班”消散于地產(chǎn)江湖
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觀點(diǎn)網(wǎng) 距離孫喆一接班融創(chuàng)，又近了一步。最新消息顯示，12月8日，融創(chuàng)中國董事長孫宏斌的長子孫喆一，已接任融創(chuàng)北京區(qū)域總裁職務(wù)，而原北京區(qū)域總裁荊宏升任北京區(qū)域董事長。在文化集團(tuán)歷練四年有余的孫喆一重新回到了地產(chǎn)一線，在外界看來，這是融創(chuàng)二代接班的重要信號(hào)。新老交替之下，過往伴隨孫宏斌一線的打拼與酒桌暢飲的兄弟們，似乎也在慢慢隱匿身型。孫喆一接班背后，資本市場(chǎng)還看到了融創(chuàng)“孫家班”逐步消散于這個(gè)波云詭譎的地產(chǎn)江湖，更看到了融創(chuàng)企業(yè)管制風(fēng)格與管理團(tuán)隊(duì)接班模式的轉(zhuǎn)變。喆一接班在文化集團(tuán)轉(zhuǎn)了一圈的孫喆一，重新回歸了融創(chuàng)中國的主營業(yè)務(wù)——房地產(chǎn)當(dāng)中。12月8日，市場(chǎng)消息稱，融創(chuàng)中國董事長孫宏斌的長子孫喆一已接任融創(chuàng)北京區(qū)域總裁職務(wù)，而原北京區(qū)域總裁荊宏升任北京區(qū)域董事長。隨后，有熟悉融創(chuàng)中國的相關(guān)人士向觀點(diǎn)新媒體確認(rèn)了上述消息的真實(shí)性。該人士表示，孫喆一仍舊擔(dān)任融創(chuàng)中國董事會(huì)執(zhí)行董事、副總裁，同時(shí)兼任融創(chuàng)文化集團(tuán)總裁職務(wù)。在融創(chuàng)文化摸爬滾打近五年時(shí)間，如今孫喆一再度回歸地產(chǎn)，執(zhí)掌北京區(qū)域的經(jīng)營管理工作，不少市場(chǎng)人士將這一動(dòng)作看作是“二代接班”的前奏。實(shí)際上，過去的許多年時(shí)間，孫宏斌給了孫喆一足夠的自由和空間。從美國波士頓學(xué)院畢業(yè)后，孫喆一并沒有立馬回到父親的羽翼之下，而是先后在雪湖資本及昌榮傳媒進(jìn)行學(xué)習(xí)和歷練。直至2014年，他才真正加入融創(chuàng)，并在集團(tuán)總部及不同區(qū)域公司進(jìn)行輪崗。2018年，融創(chuàng)文化集團(tuán)成立，彼時(shí)孫宏斌便把承載著“詩與遠(yuǎn)方”的重要版圖之一交給了孫喆一。對(duì)于文化和文旅，或者說對(duì)于孫喆一，融創(chuàng)始終是寬容的，孫宏斌始終認(rèn)為：這是看長期的事情。也就是說，對(duì)于這部分業(yè)務(wù)，融創(chuàng)看的不是短期利益，在長線投資的基礎(chǔ)上，短期內(nèi)利潤可以做出一定讓步。但重回地產(chǎn)的孫喆一，所面臨的環(huán)境早已大不如前。一方面，當(dāng)前中國房地產(chǎn)市場(chǎng)仍舊處于調(diào)整階段，而融創(chuàng)亦恰逢債務(wù)重組全面完成，加速恢復(fù)經(jīng)營時(shí)期，地產(chǎn)業(yè)務(wù)如何回歸正常經(jīng)營狀態(tài)，這是融創(chuàng)當(dāng)下考量的核心，二代上位亦表明融創(chuàng)對(duì)于恢復(fù)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的決心與信心。另一方面，緊隨王石、楊國強(qiáng)、宋衛(wèi)平、吳亞軍等初代地產(chǎn)人逐步退出歷史舞臺(tái)，二代接班、新人登場(chǎng)已成為當(dāng)下的常態(tài)。孫宏斌亦至花甲之年，此番人員調(diào)整之下，顯然是孫喆一走向權(quán)力中心的又一步棋。融創(chuàng)為何選擇北京區(qū)域作為長子接班的下一站？或許孫宏斌仍相信舊人，仍希望孫喆一在一打拼天下的兄弟手里再歷練一番。荊宏是融創(chuàng)北京區(qū)域的開路人，當(dāng)年他以西山為起點(diǎn)，打造了以西山壹號(hào)院等一系列高端精品項(xiàng)目，隨后又將北京區(qū)域升級(jí)為融創(chuàng)大北京戰(zhàn)略，逐步進(jìn)軍環(huán)北京、濟(jì)南、青島、石家莊等核心城市。這個(gè)跟隨孫宏斌從聯(lián)想到順馳再到融創(chuàng)的肱骨老臣，讓融創(chuàng)成為了北京區(qū)域的領(lǐng)跑者。2023年9月3日，位于北京東四環(huán)的融創(chuàng)壹號(hào)院首次開盤，現(xiàn)場(chǎng)賣出169套房源，當(dāng)天銷售額達(dá)到了56.2億元，這讓幾近觸底的北京樓市再度沸騰。據(jù)了解，目前融創(chuàng)中國于北京在售項(xiàng)目共計(jì)四個(gè)，除近期開盤的融創(chuàng)壹號(hào)院以外，東四環(huán)仍有朝陽壹號(hào)在售，望京東有朝陽一墅在售，而石景山在售項(xiàng)目為長安悅璽，總貨值仍有近300億元，是目前融創(chuàng)較為重要的一個(gè)市場(chǎng)。孫宏斌此番安排不僅能夠讓孫喆一跟隨荊宏學(xué)習(xí)與歷練，更能迅速熟悉這個(gè)重要的市場(chǎng)，加快對(duì)集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的了解。融創(chuàng)兄弟過往，二代接班并非孫宏斌的唯一選擇。從聯(lián)想到順馳，再到如今的融創(chuàng)，孫宏斌集結(jié)了一批最忠誠的“鐵桿兄弟”，這是他闖蕩商界的勇氣，也是放任孫喆一在文化集團(tuán)探索的底氣。據(jù)了解，早在任職聯(lián)想之時(shí)，因理念超前和思路清晰，那時(shí)意氣風(fēng)發(fā)的孫宏斌便聚集了一幫追隨者和崇拜者。這一批粉絲團(tuán)與鐵哥們?yōu)榱司S護(hù)孫宏斌，甚至在公開會(huì)議上直指柳傳志偏聽偏信、夸大其詞，有失公正。這對(duì)追求“絕對(duì)權(quán)威”的柳傳志而言是不可容忍的，他無法接受孫宏斌“拉幫結(jié)派”的傾向，更無法接受“接班人”功高蓋主、威脅到他當(dāng)下的權(quán)威。后來的故事世人早已知曉，兩者反目、孫宏斌鋃鐺入獄。但或許不為人知的是，當(dāng)年在聯(lián)想一起奮斗的兄弟們，于孫宏斌出獄創(chuàng)辦順馳時(shí)就始終跟隨，荊宏便是其中的代表。聯(lián)想是孫宏斌的第一站，順馳是第二站，融創(chuàng)是第三站，這是“孫家班”一同趟過的三條河。創(chuàng)辦順馳期間，血?dú)夥絼偟膶O宏斌再度發(fā)布集結(jié)令，同一時(shí)期，汪孟徳、田強(qiáng)、商羽、黃書平等人陸續(xù)加盟順馳，這些“孫家班”成員也組成了日后融創(chuàng)各個(gè)重要崗位的領(lǐng)導(dǎo)班子。也因此，雖然融創(chuàng)成立不到20年，但很多人已經(jīng)跟著老孫起起落落了近30年。觀點(diǎn)新媒體了解到，巔峰時(shí)期，融創(chuàng)執(zhí)行董事當(dāng)中幾乎全部是“老順馳人”，從目前融創(chuàng)中國的官網(wǎng)來看，僅有5位執(zhí)行董事長4位為“老順馳人”，剩下一位是孫喆一。在現(xiàn)有的13為高級(jí)管理層當(dāng)中，“老順馳人”的身影同樣頻頻顯現(xiàn)。除此之外，也有大部分管理層即便未曾經(jīng)歷聯(lián)想與順馳起起伏伏，但同樣是從融創(chuàng)成立之初便加盟其中。比如集團(tuán)首席運(yùn)營官馬志霞，于1998年加入順馳，2003年又跟隨孫宏斌創(chuàng)立融創(chuàng)；比如融創(chuàng)服務(wù)執(zhí)行總裁曹鴻玲，同樣在2002年加盟順馳，再由順馳輾轉(zhuǎn)融創(chuàng)……而文旅集團(tuán)總裁路鵬、西北區(qū)域總裁朱祖星、環(huán)球融創(chuàng)區(qū)域總裁鄭甫、成渝區(qū)域總裁張強(qiáng)等，2003年便跟隨老孫“打天下”；執(zhí)掌東南區(qū)域的王鵬、華中區(qū)域總裁王迎佳從2004年便加盟融創(chuàng)；資本與融資中心總經(jīng)理高曦，在2007年研究生尚未畢業(yè)時(shí)即加入融創(chuàng)。相比之下，云貴區(qū)域總裁時(shí)宇在其中似乎“資歷尚淺”，他是孫宏斌2016年從萬科深圳親自挖來的。顯然，孫宏斌是個(gè)念舊的人，他同樣是個(gè)江湖氣兒十足的人，曾坦言“我管的團(tuán)隊(duì)不能太多人，喝酒時(shí)一桌一定要都坐得下”。有了“孫家班”的支撐，過去那些年融創(chuàng)并不像傳統(tǒng)的家族企業(yè)那般，給二代過多壓力。但如今，一切都變了。接班模式能夠酒桌暢談，能夠一線拼殺……這是孫宏斌結(jié)識(shí)的一幫兄弟。面對(duì)“孫家班”成員，孫宏斌顯然是信任的，當(dāng)年北京區(qū)域、上海區(qū)域、西南區(qū)域、廣深區(qū)域等重要區(qū)域，均由孫宏斌的兄弟幫鎮(zhèn)守，而公司二把手、財(cái)務(wù)掌舵者等關(guān)于企業(yè)命脈的崗位，同樣是“孫家班”執(zhí)掌。但這種過度的信任與過度的放權(quán)，也給融創(chuàng)帶來了風(fēng)險(xiǎn)與壓力。據(jù)了解，在今年4月13日，融創(chuàng)中國股票復(fù)牌關(guān)鍵時(shí)期，“孫家班”核心成員商羽、遲迅雙雙離職。出走的原因，融創(chuàng)并未詳述，公告僅以“因集團(tuán)內(nèi)部工作分工及職責(zé)調(diào)整”為由，留給了兩位老將最大的體面。實(shí)際上，在融創(chuàng)中國這一輪危機(jī)當(dāng)中，商羽執(zhí)掌的西南區(qū)域以及遲迅領(lǐng)兵的華北區(qū)域成為了重災(zāi)區(qū)。首先，西南區(qū)域在前些年一直被看作是融創(chuàng)發(fā)力的重點(diǎn)，在2021年股東會(huì)上，融創(chuàng)曾披露數(shù)據(jù)稱，西南區(qū)域合同和回款雙破千億，合同額也是連續(xù)兩年過千億，土地儲(chǔ)備是6770億元，總收入是605億，同比增長了113%，毛利率是24%。這組數(shù)據(jù)在當(dāng)時(shí)足以吊打大部分房企，但這在融創(chuàng)內(nèi)部僅僅是一個(gè)西南區(qū)域創(chuàng)造的成績。但孫宏斌萬萬沒有想到的是，短短一年時(shí)間，當(dāng)危機(jī)襲來，看似一片欣欣向榮的西南區(qū)域卻給了他最致命的一擊。彼時(shí)數(shù)據(jù)顯示，在西南區(qū)域共計(jì)5217億元土地儲(chǔ)備當(dāng)中，問題土儲(chǔ)貨值高達(dá)1770.5億，占比34%，這些問題包括了環(huán)保督查、政策限制等。不僅如此，西南區(qū)域的大量并購，成為了拖垮融創(chuàng)資金鏈條的最大導(dǎo)火索。至于遲迅，作為華北掌舵者，在堅(jiān)守融創(chuàng)天津大本營方面曾立下汗馬之功，但過去幾年，融創(chuàng)華北區(qū)域業(yè)績下滑與管理問題亦集中顯現(xiàn)。業(yè)績受挫的確讓孫宏斌備受打擊，但讓他更為失望的是，或許是原本志同道合的兄弟們，早已“道不同”。據(jù)了解，今年年初，坊間傳聞稱，商羽、遲迅雙雙失聯(lián)，其中原因均與反腐舉措有關(guān)。兩人的離開，意味著孫宏斌過往江湖義氣式的粗放管理體系，開始土崩瓦解。在今年3月分債務(wù)重組說明會(huì)上，孫宏斌亦曾坦言稱：“追求規(guī)模的慣性讓公司在投資上過于樂觀和激進(jìn)，在管理上也存在授權(quán)過于下放等問題，導(dǎo)致安全墊不夠厚，沒能經(jīng)受住這一輪考驗(yàn)。”商羽、遲迅的離開，讓孫宏斌開始反思過往管理模式的利弊。而此次孫喆一的接班，或許是一個(gè)極為明顯的信號(hào)。這意味著，伴隨融創(chuàng)十余年的“兄弟幫”管理模式開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。故人猶在，但一切又物是人非。
